Enfoques Principales De La Administración

Inicia a principios del siglo xx, su teoría hace hincapié en la racionalidad y se busca que las organizaciones sean más eficientes. De esta surgen dos teorías que constituyen este enfoque: Teoría de la Administración Científica Teoría General de la Administración Teoría de la Administración Científica: Frederick Winslow Taylor (1856 - 1915): Se reconoce a Frederick Winslow como el padre del enfoque clásico, por su obra de 1911 ´´Principios de la administración científica´´   , en este plasmó conocimientos y propuestas que fueron aceptadas, principalmente la teoría central, la cual dice que la administración científica se apoya del uso de métodos de este tipo para mostrar la forma adecuada de trabajo. Taylor tenía  una percepción pesimista del papel de los trabajadores e ineficiencia al realizar sus asignaciones debido a las diferentes técnicas con las que realizaban sus tareas, esto resultaba en un lento ritmo de producción lo que quería decir una disminución de productividad. Esto er

Robert Owen (1771-1858), Hugo Münsterberg (1863-1916), Mary Parker Follett (1771-1858) y Chester Barnard (1886.1961): Los principales teóricos que moldearon el enfoque conductual fueron Robert Owen, Hugo Münsterberg, Mary Parker Follett y Chester Barnard, estos plantearon la idea de que el cliente debía de seguir siendo el elemento de mayor importancia de una empresa. Este enfoque se rige por el comportamiento organizacional y determina el análisis de las acciones del personal, es decir; que si un gerente decide implementar este enfoque a la empresa debe de fomentar el trabajo en equipo mediante la motivación, confianza, orden y manejo de conflictos.

(Robbins y Coultier): También conocido como ciencia de la administración, hace uso de técnicas cuantitativas al momento de tomar decisiones, por esta razón se apoya en las matemáticas y las estadísticas, el objetivo dentro de la administración es apoyar en la aplicación de conceptos de estadística. La administración de la Calidad Total (ACT)  Es un área que se desprende del enfoque cuantitativo, dentro de esta corriente el papel que tiene el gerente también es determinado en cuanto a la planeación , toma de decisiones y el control. Se resume la administración de calidad que los gerentes deben de ejecutar en seis puntos: 1. Intensificar la atención al cliente 2. Ocuparse de la mejora continua 3. Enfocarse en los procesos 4. Mejorar la calidad de todo lo que hace la organización 5. Mediciones precisas 6. Fortalecimiento de los empleados

(Robbins y Coultier): Usado en la década de 1960, este enfoque se centró en los detalles que una empresa no puede controlar y dejó de prestar atención en la actividad que los gerentes debían de realizar, su teorización fue ligada con Robbins y Coultier. De este se desprendieron dos teorías: 1. Teoría de Sistemas: Con inicio en la década de 1938 cuando se declaró que las organizaciones trabajaban como un sistema cooperativo y esta fue aplicada en el ámbito administrativo ya que se podía relacionar con las mismas empresas. 2. Teoría de Contingencias: Esta corriente señala que no todas las organizaciones y empresas son iguales y en consecuencia se deberá lidiar con situaciones que requieran diversas soluciones. Al aplicarse este enfoque en una empresa estas son las 4 variables que se deben aplicar: 1. Tamaño de la organización  2. Tecnología para tareas rutinarias 3. Incertidumbre ambiental 4. Diferencias individuales